太原龙投集团对合肥新利18项目治理理念与工程建设效果体现认可,对现在正在推行的“三阶段策划”理思绪、样板引路铸品质、部分协同补短板、穿插施工提效能、项目认真人竞聘上岗、甲方主导设计和施工、修建做法逐步标准化、信息化手段运用等详细治理方法给予充分一定,合肥新利18对太原龙投集团在EPC治理思绪、装备选型评审机制、设计评审、相助单位评选、电梯应用管控等细腻化手段和要领特殊钦佩,双方均体现将坚持恒久交流学习,配合提升项目治理水平,更好地展示地方国资企业在工程建设领域的效果效果。